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Actividades
sociales empresariales: Como perpetuar en el tiempo,
con independencia
Rodrigo
Pedraza
Director Iniciativa Binacional
Socio de la Agrupación de Ingenieros Forestales
por el Bosque Nativo
Las
Organizaciones no gubernamentales (ONG) o también
llamadas Organización de la sociedad civil (OSC),
que es un nombre mucho más positivo, son grupos
organizados cuyo trabajo está centrado en construir
una sociedad más justa y mejor. No persiguen fines
de lucro y se movilizan en temas de interés público.
Son espacios de creación e innovación permanente.
Trabajan en diversas áreas: infancia, derechos
de la mujer, medioambiente, derechos humanos, sociales,
culturales y económicos, empleo, educación,
seguridad ciudadana y juventud. Están presentes
en la mayoría de las comunas del país y
algunas tienen presencia internacional. Pero todas buscan
lograr mejores condiciones de vida para el conjunto de
la población, especialmente para los más
postergados en el mundo.
Se debe considerar que el mundo de las OSC, es extenso,
diverso y fragmentado, pero son un actor relevante por
sus contribuciones y propuestas para resolver problemas
que afectan a la sociedad en su conjunto. Es de conocimiento
general, los desafíos que este sector enfrenta
para financiar su trabajo y generar los impactos sociales
esperados. El poco interés y falta de donantes
y el aumento por la competencia por los recursos provenientes
de la cooperación internacional, disminuyen a medida
que la economía del país mejora sus cifras
macroeconómicas, demostrando que el escenario de
sustentabilidad es complejo.
Nuestra
Agrupación de Ingenieros Forestales por el Bosque
Nativo (AIFBN) es una organización no gubernamental
sin fines de lucro creada en 1993, que no está
ajena a esta problemática. Nuestra misión
se basa en que un grupo de personas con un fin común,
trabaja formalmente asociado, promueve el desarrollo
forestal sustentable con énfasis en el bosque
nativo y la distribución equitativa de los beneficios
de este recurso a toda la sociedad, en asociación
con otros grupos, instituciones y/o personas que compartan
sus valores.
Durante
todos estos años de funcionamiento ha debido
financiarse por las cuotas de sus socios, y principalmente
por proyectos que se ejecutan con respecto a la misión
y visión de está Organización,
destacando la forestería comunitaria en distintas
regiones, presencia en el sistema nacional de certificación
de leña, y con una activa participación
en el desarrollo y ejecución de la ley de bosque
nativo, entre otras.
Pensando
en que los escenarios futuros serán complejos
en torno a los proyectos, sumado a los aportes de los
socios que son insignificantes al momento de financiar
un equipo, oficinas, secretaria, profesionales, etc.
Se crea la unidad de autofinanciamiento, que se basa
en desarrollar actividades sociales empresariales, con
el fin de incrementar la autosostenibilidad financiera
y fortalecer la misión institucional de forma
significativa. Estas actividades de autofinanciamiento
son estrategias para generar ingresos, la AIFBN actualmente
se ha enfocado a su trabajo en el Hostel Bosque Nativo
(www.hostelnativo.cl).
Pero
para desarrollar una actividad social empresarial, primero
tuvimos que trabajar en un plan de negocios bastante
riguroso, asesorados por NEsST (www.NEsST.org). Una
OSC que orienta sus esfuerzos al levantamiento de capital
para apoyar actividades sociales empresariales, basando
su trabajo en creer que algunas OSC pueden aumentar
su viabilidad e independencia financiera en el largo
plazo, mediante el uso de estrategias o actividades
de "autofinanciamiento" con las que puedan
generar recursos y diversificar sus fuentes de financiamiento
para poder complementar las donaciones privadas y los
fondos públicos.
Durante
el andar nos fuimos dando cuenta que nuestro modelo
de negocio aunque compite en el sector privado de igual
a igual, en productos y servicios, tiene otros elementos
a considerar que lo hacen tener una importante rentabilidad
social. Es por esto, que este tipo de negocios tiene
el objetivo de encontrar un adecuado producto o servicio
que responda a algún nicho o población
vulnerable, y a su vez, a población de mayores
ingresos que permita que el negocio funcione y generar
ganancias para reducir la dependencia de las OSC a las
donaciones y así se vuelvan más sustentables.
La
unidad de autofinanciamiento de la AIFBN a diferencia
de una empresa, se basa en que las decisiones que se
toman están alineadas con su misión y
el fortalecimiento de las relaciones con sus actores
claves, mientras que la obtención de ingresos
constituyen una segunda prioridad, a diferencia de una
empresa lucrativa. Respecto al destino de las ganancias,
aquellas que provienen de las actividades sociales empresariales,
son reinvertidas y nunca distribuidas; mientras que
en el caso de una empresa lucrativa, siempre son distribuidas
entre propietarios y accionistas.
Para
cumplir nuestros objetivos no solo debemos fijarnos
en el bosque nativo, sino que como OSC debemos tener
una cultura organizacional, para esto es importante
operar y funcionar de manera adecuada, considerar que
nuestro trabajo siempre debe estar apegado a nuestra
misión, y respetando nuestros valores, diversificando
nuestros recursos, creando patrimonio, y teniendo autonomía
organizacional, además de generar un excelente
desempeño en lo financiero y en las relaciones
humanas.
El
éxito de la unidad de negocio de la AIFBN, tiene
un pilar importante y es la participación de
los socios de forma activa, aportando ideas, con sus
responsabilidades al día en las cuotas y la participación
en las asambleas, además de preferirnos y recomendarnos.
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